《活法》稻盛和夫
2023-05-28 15:36:31摘要：在亚洲地区，日本是一个特别神奇的国家。它是一个岛国，常年有地震，所以这个国家形成了一种国民性格：崇尚极简主义，对资源非常珍惜。 另外，因为地震频发，所以他们觉得人的生命就跟他们的国花樱花一样，瞬间开放，瞬间凋落，所以人生非常短暂，要追求极致性。 如果说这个世界上有个国家叫打不死的小强的话，那么大概指的就是日本。 一、日本经济崛起时期的经营四圣 大家知道，二战以后，日本整个经济陷入萧条，但是仅仅用了20多年的时间，日本经济就迅速地崛起了。 1964年，东京奥运会；1980年，日本的汽车销量超过美国，一直到1990年。所以，从1960年代的中期到1990年代，日本经济崛起的背后，本质上是一群日本企业家精神的迸发和绽放。 日本人把这个时期最杰出的四位企业家合在一起，叫经营四圣。 这四个人是谁？一个叫松下幸之助，他创办了松下公司；第二叫盛田昭夫，他创办了索尼；第三个叫本田宗一郎，他创办了本田；第四个就是我们今天讲的稻盛和夫。 这四个人在企业家的能力上是各有特长的。 松下是管理松下式的管理、自来水哲学对生产线的精细化的雕琢，是全世界非常著名的。 盛田昭夫所带领的索尼是以战略取胜。 索尼做了一个很小的产品叫walkman，就是随身听。然后它慢慢做收音机，慢慢做电视机，慢慢做冰箱，慢慢做全家电。索尼的产品战略和全球化战略，在那一代日本企业中是最为突出的。 本田的本田宗一郎非常热爱汽车，他一生都关注在产品的打造上。 所以松下以管理特长，盛田昭夫以战略特长，本田宗一郎以产品特长。 那稻盛和夫他最特长的部分是什么呢？叫企业文化。 他是以企业文化的独创性独步亚洲的企业界的，他的这本《活法》就体现了稻盛和夫全部的企业哲学。 二、稻盛和夫的企业哲学 稻盛和夫出生在1932年，他出生在一个很偏的岛，叫鹿儿岛。 他的第一份工作是在一个化学材料的小作坊公司。 他说，他去的时候，这家公司有十来个员工，去了一个月以后，剩下一半人，又过了一个月，又剩下一半人。因为公司业绩不好，濒临倒闭，所以有一天他卷了个铺盖去上班。老板坐在门口愁眉苦脸的，看到稻盛和夫来了，手上还拿了个铺盖，老板想，这家伙肯定是要离职了。 没有想到稻盛和夫跟他说：从明天开始，我就住在我们工厂里了。所以那个老板非常非常地感动。 稻盛和夫身上体现了那一代日本人锲而不舍的拼命精神。在他的《活法》里…… 阅读全文
